Wir haben mit Hunderten von Supply-Chain-Experten über ihre größten Herausforderungen gesprochen. Hier erfahren Sie, was sie uns gesagt haben.
Supply-Chain-Experten wissen, wie man sich in einem schwierigen Umfeld behauptet. Das Jahr 2022 hat sie extrem gefordert – angesichts der laufenden Pandemie, globalen Konflikte, Klimakrisen und der Inflation, um nur ein paar Punkte zu nennen. Experten der Branche waren gezwungen, neue Tools zu nutzen, auf Innovationen zu setzen und nichts unversucht zu lassen, um ihre Ziele zu erreichen.
Um besser zu verstehen, welche Widerstände Supply-Chain-Profis überwinden mussten, haben wir im letzten Jahr mit Hunderten von Kunden, Geschäftspartnern und Supply-Chain-Experten über die größten Herausforderungen in ihren Lieferketten gesprochen. Ganz offensichtlich gab es viele Probleme – dies sind nur ein paar der aktuellen Themen, die angesprochen wurden:
- Visibilität
- Konnektivität
- Datenaustausch
- Ukrainekrise
- Lebenshaltungskosten
- Fähigkeit, Kundenwünsche zu erfüllen
- Ausrichtung auf gemeinsame Ziele
- Zusammenarbeit
- Einmalig hohe Volatilität
- Kommunikation
Sehen wir uns die Themen kurz an:
Die Herausforderungen
„Überall gibt es wechselseitige Abhängigkeiten. Wir verlassen uns aufeinander und unsere Entscheidungen beeinflussen uns gegenseitig, doch wir haben keinen Einblick, was in der Einflusssphäre anderer Leute passiert. Und natürlich wird es noch schlimmer, wenn etwas Unvorhergesehenes passiert.“
„Die größte Herausforderung in der Lieferkette ist im Augenblick die Zusammenarbeit. Es sind so viele Akteure beteiligt, insbesondere bei internationaler Fracht. Außerdem verschwenden wir viel Energie, Unternehmen mit unterschiedlicher Motivation und unterschiedlichen Arbeitsschwerpunkten dazu zu bewegen, zusammenzuarbeiten – sei es rund um Häfen, LKW oder Bewertungen. Wir haben den ganzen Tag miteinander zu tun, jeden Tag. Und wir sind als Branche nicht gut darin, zusammenzuarbeiten.“
Nach den intensiven Gesprächen mit Supply-Chain-Experten kristallisierte sich dennoch ein roter Faden heraus, wie wir als Branche dazu beitragen können, Lieferketten zu optimieren. Und dies erreichen wir, indem wir zusammenarbeiten. Der Konsens unter den Experten war, dass wir durch die Zusammenarbeit mit den Akteuren entlang der gesamten Lieferkette Zugriff auf Daten haben – nicht nur auf mehr Daten, sondern auch auf „sauberere“ Daten. Dies schafft größere Transparenz über den ganzen Zyklus und damit steigt wiederum die Effizienz.
Von größerer Effizienz und einem Produktivitätsschub profitieren zweifelsohne alle Beteiligten. Unter den offensichtlichen Vorteilen sind niedrigere Kosten und unterm Strich höhere Gewinne. Zudem haben wir laut und deutlich gehört, dass Nachhaltigkeit für alle Organisationen, mit denen wir arbeiten, hohe Priorität hat. Weniger Abfall und Verschwendung – und mehr Effizienz – erlauben Organisationen, deutliche Fortschritte bei ihren Nachhaltigkeitszielen zu machen.
Schließlich dreht sich alles um eine bessere Kundenerfahrung. Mehr Visibilität durch Zusammenarbeit gestattet allen Beteiligten, die Kundenerwartungen besser zu erfüllen und zu übertreffen, sei es in der Beziehung zu Herstellern, im B2B-Geschäft (Business-to-Business) oder im direkten Kontakt zum Verbraucher.
Die Chancen
„Einige der spannendsten Dinge, die wir in meiner Karriere in der Supply Chain je erfolgreich umgesetzt haben, ist das Ergebnis der Zusammenarbeit mit den Lieferanten am Anfang oder mit den Kunden am Ende der Lieferkette. Kunden sind häufig die Triebfeder für Innovationen.“
„Angesichts der erweiterten Lieferketten heute geht es nicht um mich oder meine Supply Chain, sondern um die Abhängigkeiten von Leuten, mit denen ich direkt oder indirekt zusammenarbeite. Und es geht um die Fähigkeit, den Unterschied zu machen und insgesamt die Leistungsfähigkeit zu haben, um in dieser kollaborativen Welt erfolgreich zu bestehen.“
„Jedes Mal, wenn wir stärker zusammenarbeiten, werden wir auch effizienter. Wir werden effektiver, beeinträchtigen das Klima weniger und können Kunden bessere Preise anbieten. Unsere Unternehmen werden profitabler und die ganze Welt profitiert davon, wenn wir verstärkt Hand in Hand arbeiten, um die Welt zu einem besseren Ort zu machen.“
Im September 2022 kündigten wir den Launch von Movement von project44TM an. Diese bahnbrechende Plattform bietet allen Partnern in der Lieferkette die Transparenz und die Möglichkeit zur Zusammenarbeit, damit ihre Lieferketten funktionieren: Versendern, Carriern, Logistikfachkräften und anderen.
Movement versetzt Teams in die Lage, Ausnahmen zu bewältigen, den Frachtbetrieb effizienter aufzustellen, manuelle Prozesse zu automatisieren und zu kooperieren, um die Anliegen der Kunden zu lösen: gebündelt in einer zentralen Plattform. Sie generiert Mehrwert, indem sie vollständige Visibilität auf Auftragsebene bietet – über alle Verkehrsträger weltweit, einschließlich multimodaler Prognosen vom Rohstoff bis zur Tür des Verbrauchers. Movement liefert Erkenntnisse und bietet Funktionen für durchgängige Workflows: vor, während und nach dem Transit. Alle Akteure in der Lieferkette können diese Plattform nutzen, unabhängig von ihrer Rolle. Sie kann Daten für beliebige Personen oder Systeme bereitstellen.
Movement verfügt über das größte Netz an angebundenen Frachtführern, Logistikdienstleistern und Verbrauchern der Branche. So kann die Plattform schneller als Wettbewerber Anbindungen für all jene erstellen, die noch nicht Teil des Netzwerks sind. Zudem bietet project44 die solidesten Daten und die am stärksten ausgereifte Data Science der Branche. Movement gewährleistet daher die größte Breite, Tiefe und Qualität von Visibilität überhaupt.
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